Góc nhìn của anh về quy trình và ma sát hay quá. Em cũng tưởng tượng một công ty giống như một hệ thống hoạt động có mục đích. Lĩnh vực của em hơi khác anh một chút nhưng cũng gặp khá nhiều băn khoăn về quản lý team hay doanh nghiệp. Hóng bài chia sẻ thêm của anh về Good Fiction - em đang nghĩ có 1 ý tưởng về good fiction là tranh luận :)) tạo một môi trường cởi mở tranh luận cũng có thể là một good fiction. Anh thấy sao?
Cố gắng điều chỉnh các quy trình để khuyến khích sự tranh luận hoặc thậm chí "cưỡng ép" xảy ra tranh luận cũng là 1 cách tạo good friction rất tốt. Tuy nhiên cũng có những điểm giữa các bánh răng mà tranh luận là good friction, cũng có những cuộc tranh luận chỉ là hệ quả của bad friction :D
Chị thích bài này ghê, cảm ơn em vì đã kết bài đủ độ, không để tui vào đà đọc … đã hết bài.
Cảm ơn em về gọi tên những vấn đề trong công ty một cách rõ ràng và tiếp cận với góc nhìn ma sát. Góc nhìn này chị chưa biết. Nhờ em mà giờ chị đã biết 🥳
Góc nhìn của anh về quy trình và ma sát hay quá. Em cũng tưởng tượng một công ty giống như một hệ thống hoạt động có mục đích. Lĩnh vực của em hơi khác anh một chút nhưng cũng gặp khá nhiều băn khoăn về quản lý team hay doanh nghiệp. Hóng bài chia sẻ thêm của anh về Good Fiction - em đang nghĩ có 1 ý tưởng về good fiction là tranh luận :)) tạo một môi trường cởi mở tranh luận cũng có thể là một good fiction. Anh thấy sao?
Cố gắng điều chỉnh các quy trình để khuyến khích sự tranh luận hoặc thậm chí "cưỡng ép" xảy ra tranh luận cũng là 1 cách tạo good friction rất tốt. Tuy nhiên cũng có những điểm giữa các bánh răng mà tranh luận là good friction, cũng có những cuộc tranh luận chỉ là hệ quả của bad friction :D
Một khái niệm mới mẻ với mình ☺️ cảm ơn bạn đã chia sẻ
Mình cảm ơn nhiều ^^
Chị thích bài này ghê, cảm ơn em vì đã kết bài đủ độ, không để tui vào đà đọc … đã hết bài.
Cảm ơn em về gọi tên những vấn đề trong công ty một cách rõ ràng và tiếp cận với góc nhìn ma sát. Góc nhìn này chị chưa biết. Nhờ em mà giờ chị đã biết 🥳
Thanks chị nhiều :D